Bei Veränderungen die Mitarbeiter ins Boot holen und positiven Schub erzeugen

"Erfolgreich werden die Unternehmen sein, die schneller und besser lernen als die andern, die sich permanent selber erneuern. Sich wandeln können wird zum entscheidenden strategischen Erfolgsfaktor."
Hans-Rudolf Jost

Die Herausforderung
Laut einer Untersuchung scheitern 80-90% der Veränderungsprojekte - gemessen daran, was hätte erreicht werden sollen. Die Ursache liegt fast immer darin, dass das Management die
Rolle der Menschen bei der Veränderung unterschätzt.

"In manchen Köpfen ist nach wie vor das Modell des Lichtschalters als Idealtypus einer Veränderungsstrategie fest verankert. Man denkt, man könne auch bei den Menschen einfach den Schalter umlegen, wenn es gilt, eine Neuerung zu realisieren."
Klaus Doppler

Der Lösungsweg
Damit Veränderungsprojekte gelingen, sind Führungskräfte gefordert, das Richtige zu tun:

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